004

شركة البريقة

2016-11-27 : تاريخ الخبر

 

في إطار انتهاج شركة البريقة لتسويق النفط لأسلوب التخطيط الاستراتيجي بنظام النقاط المتوازنة في أداء عملها والانتهاء من إعداد خطتها الاستراتيجية الأولى للسنوات 2016 ـ 2020 وترجمتها إلى خطة تنفيذية لكافةأنشطة الشركة الإدارية والتشغيلية ووضع مؤشرات قياس الأداء وكذلك المبادرات التي تساهم في تحقيق الأهداف الكمية للإدارات وبالتالي تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة.

ولرفع كفاءة الإداء العام للشركة باعتباره الهدف الاستراتيجي الأول الذي تعمل الشركة على تحقيقه من خلال اتباع استراتيجية بناء القدرات المؤسسية.
ولتحسين مستوى الأداء بكفاءة عالية وبأقل التكاليف اعتمدت الشركة (نظام الموازنة الموجهة بالنتائج) في اعداد موازنتها التقديرية للعام القادم وتوجيه الإنفاق نحو المشاريع التي من شأنها تحقيق الهدف الأول للخطة الاستراتيجية.
كما تسعى الشركة لتوجيه خطة التدريب والتطوير باتباعها لنظام (التدريب الموجه) بحيث تكون كافة البرامج التدريبية مرتبطة بمؤشرات الأداء والمبادرات المدرجة بالخطة التنفيذية والتي تساهم في تحقيق الأداء المستهدف لإدارات الشركة المختلفة.
ومن هنا جاءت سلسلة الاجتماعات التي تقوم بها لجنة التخطيط العليا بالشركة مع كافة الإدارات لمراجعة وتقييم البرامج التدريبية المدرجة بالخطة التدريبية المؤجلة منذ سنة 2014 والتي تم اعدادها في نهاية العام 2013 بغرض تطوير وتحديث البرامج التدريبية وملائمتها بما يتوافق والخطة التنفيذية للشركة للعام 2017 حيت تم التوجيه من قبل لجنة الإدارة والتأكيد على عدم المساس بمحتويات الخطة من حيث أعداد و أسماء المرشحين و المدة المقترحة للبرامج التدريبية في هذه الخطة باعتبارها اعدت في السابق قبل البدء في اعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية للشركة.
حيث عقدت اللجنة اجتماعها الثالث والأخير بخصوص الخطة التدريبية صباح اليوم الخميس الموافق 2016/11/17 م بمكتب السيد/ عضو لجنة الإدارة للتخطيط والمشروعات والموارد البشرية والمتابعة برئاسة السيد/ مدير إدارة المتابعة وتقييم الأداءمنسق لجنة التخطيط العليا وبحضور السادة/ أعضاء لجنة التخطيط العليا والسادة مدراء الإدارات التالية:

1- مدير عام السلامة والصحة المهنية والبيئة.

2- مديرعام التزويد والنقل البحري.

3- مدير إدارة البيئة

4- مدير إدارة الأمن الصناعي

5- مدير الإدارة القانونية

6- مدير مكتب المتابعة

وتم الاتفاق على نهج الآلية التي اتبعت خلال الاجتماعات السابقة وهي بأن تقوم كل إدارة بتعديل برامج التدريب لمرشحيها بما يتوافق مع مبادرات التدريب الموجه بالخطة التنفيذية للشركة لسنة 2017م، على أن يتم إحالتها للإدارة العامة للموارد البشرية خلال مدة أقصاها 3 أيام ومن تم تحال للجنة التخطيط العليا للمراجعة والتقييم النهائي.